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  • 共找到 125 条符合 领导力 查询结果
  • 记忆犹新，20世纪80年代初，在商学院图书馆读到当时台湾版的彼得·德鲁克的《有效的管理者》（这也是我读的第一本管理专著），如获至宝，如沐甘霖，用现在的流行语言就是非常震撼。从此管理的有效性原则就植入到我的骨髓，也就此下决心要做一个“有效的管理者”，并从自我管理开始，身体力行，探索有效管理之道，迄今未有懈怠。对管理的有效性原则也体会越来越...
  • 解决问题的最好方式就是问对问题。好的问题自然会激发下属思考更多找到解决问题的路径。 “最好的答案与解决方案永远存在于下属或员工心中。”问对问题，答案自然就会出现。 建立在了解事实真相基础上的管理才是最有效的管理；通过发问，了解下属或员工对工作任务的理解、达到目标的方式方法、对事情的观点、对任务的态度等，洞悉下属或员工的所思所想，确保方向...
  • 无论哪种领导者，都需要两方面的技能：知性的批判性思维和感性的情绪智力。 如果我说，如今领导者所需的技能和过去全然不同，相信你并不会感到意外。近年来，商业环境经历了剧烈的变革，全球化竞争日趋白热化，各种各样的技术创新催生了知识经济，甚至连顾客和员工的人口组成也远比过去更加多元化。 在二十年前，我们甚至很难把一个部门的头头和“领导者”三字联...
  • 李某某案正待判决之际，凤凰网对当事人之母梦鸽做了个75分钟的视频采访，这是梦鸽唯一就此接受视频采访，内容被央视、搜狐、新浪等广泛引用。在凤凰新媒体公司（凤凰网、手机凤凰网、凤凰视频）董事、COO李亚看来，这是凤凰新媒体作为中国领先门户网站的一个体现。从2006年凤凰卫视的亏损官网，到如今独立上市、首页访问量居中国网站榜眼、市值近十亿美元...
  • 领导就是渴望领导的人与选择追随的人之间的关系。这种关系可以是一对一的，也可以是一对多的。但无论是哪种情况，领导都可以归结为一种关系。 人们希望领导者诚实可信、高瞻远瞩、精明强干、鼓舞人心。这些素质叠加起来，就形成了个人信誉，也就是领导力的基础。 然而曾几何时，崇尚伦 理、道德、诚信、人品和个人纪律的观点被视为奇谈怪论——至少那些奉行自我...
  • 创业者在争取客户，争取投资人的投资时，说服能力是非常有竞争优势的。当然，说服不仅存在于这些，作为团队领导，你会说服员工去完成一项任务。也许你还会说服你的老板们采纳你的想法。但是从我们日常的观察来看，无论你多有钱，多有权，对于你而言，最能说服你的可能就是你的孩子了，因为这是天性。但是当我们回到工作上时，作为成年人，我们必须努力找到那些让我...
  • 在今日世界，有4%的企业老总、14%的企业高级管理人员和20%的美国政府官员是女性，尽管她们在全球最具权力者中所占比例不大，但她们的影响力不容忽略。她们是如何成为全球最有影响力的人？下面是她们曾对不同的人面授的八个领导力法则。 1.决心坚定 世界上最成功的女人都是很有决心的人，即使面对阻碍时也毫不退缩。她们有能力，并且在自己所做的事情上...
  • 新兴市场瞬息万变，机遇无限，竞争激烈，要想在这种环境中获得成功，企业需要一种相应的领导力及一批合适的管理者。然而，目前的国内中小企业中，正是缺乏这种领导力。为此，中欧国际工商学院（China EuropeInternational Business School）“领导行为实验中心”（Leadership Behavioral Labo...
  • 不是所有人生来就是一个领导者。虽然有很多有关领导力的书籍会告诉大家，如何成为一个卓有成效的领导者，但环顾我们四周，可能这样的领导者依然是凤毛麟角，更多的是在领导这个岗位上不堪重负者。 为什么会如此？其实一部分原因是，对于那些起初渴望获得领导力的人，他们缺少诚实的自我评估。美国畅销书《可预见的成功》的作家Les McKeown最近在他的博...
  • 有这样一个故事：一家粮店，需要招聘一名伙计，协助老板做些经营管理工作。招聘告示贴出后，当天就来了两个小伙子应聘，两个小伙子长得都很结实，看上去也都很老实厚道，但老板只能留一个人，留谁好呢？于是，老板就对他俩说：“这样吧，我的前院和后院各有一堆谷物，用麻袋装的，每袋重50斤，每堆100袋，你们俩现在分别去把它们搬运到指定的地方，无论你们最...
  • 所谓公仆型领导者，是说领导者主要角色是服务员工。这种被认为是很好的管理风格，在CEO这个群体中却并不多见。 关于公仆型领导力的类似思想由来已久。沿用古代圣人的思想来指导管理者进行公仆型领导力的“灵修”已经是显得简单化了。企业领导者面对自己的问题外，在现代化进程中还受到越来越复杂的企业外部和内部环境变化的影响，以及由此带来的实施公仆型领导...
  • 某国企一名女性部长A，亲和力极强，奉行民主管理风格，跟下属们像梁山兄弟一样，其乐融融，同心搞好部门工作。可当公司为其配置多名85后和90后新下属之后，形势逆转：新下属很快与A打成一片，认为A很软弱，不像领导，从而对其无尊重之心；经常与A争执，自以为是，拒不执行A的指令。久而久之，工作能拖则拖，能不干就不干，更为严重的是，这些下属经常代替...
  • 路易十四是个非常少言寡语的人，他最恶名远扬的话是——“我会考虑的”。这是他用来回答各种请求的极简短的答复语之一。其实路易十四并非一直都是这样的，年轻时他口若悬河，富于雄辩。沉默寡言是他后来自我克制的结果，也是他令下面的人不知所措的假面和道具。没有人能明了他的立场，或预测他的反应；没有人能用投其所好的语言来蒙骗他，因为人们根本就不知道他喜...
  • 在全国各地授课，很多经销商老板都经常提到这样一些问题：员工为什么越来越难管了，团队的凝聚力、战斗力为何难以提升？下游客户忠诚度为什么会越来越难以把控，自己的号召力为何不再象以前那样灵了？如何才能让自己振臂一呼，而应者云集…… 当然，涉及到以上问题的原因会有很多，但有一点不可忽视，那就是随着员工及下游客户素质的不断提高，经销商老板必须要与...
  • 大领导们每天都会面临各种挑战，无论是交流战略、帮助人们经历改变，还是面对妥协时候尽量保持最佳状态，但是这些都不是领导者感到最痛苦的，这些领导者希望可以和他们的团队平等地一起工作，而且只是扮演“资源”的角色，而非团队领导者。这确实是一门领导力课程，而且是不能在忙碌中学到的，他需要实践，并真正对自我进行掌控。 美国的畅销书《可预见的成功》的...
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